Definition
GTMから事業価値を精査し、再成長か撤退かの設計図を描く
事業の停滞や衰退は、多くの場合プロダクトの陳腐化ではなく、GTMのズレから始まる。市場は変わったのにGTM戦略が変わっていない——そのギャップが売上低下、顧客離反、組織の疲弊を招く。SHINGARIは、GTMから事業成長の可能性を精査し、継続投資か撤退かの判断基盤を構築。再成長または全社リソース最適化の設計図を描く。
What We Deliver
提供内容
Target Companies
このような企業に最適です
成長鈍化の原因を根本から特定したい企業
売上減少やシェア低下が続いているが、GTM課題とプロダクト課題の切り分けができていない企業。
継続投資か撤退かを判断したい企業
事業再編の議論はあるが、意思決定の判断基盤が不足。定量評価で次の一手を定めたい企業。
事業承継・撤退戦略を描きたい企業
撤退・売却を視野に入れているが、事業価値の最大化とスキーム設計に専門知見が必要な企業。
Expected Outcomes
期待される成果
継続投資か撤退かの意思決定基盤の構築
再成長に向けたGTM戦略と実行計画の策定
事業承継・撤退による全社リソースの最適化