Definition
事業価値を精査し、再成長か撤退かの設計図を描く
辞める決断は、始めるよりも難しい。撤退の判断には、過去の投資や思い入れを切り離した冷静な基準がいる。現場視点で事業価値を精査し、本当に続けるべき事業かを全社の視点で見極める。継続なら立て直しの設計図を、難しければ撤退・承継で全社リソースを最適化する道筋を、一定期間で描き切る。
What We Deliver
提供内容
Target Companies
このような企業に最適です
成長鈍化の原因を根本から特定したい企業
売上減少やシェア低下が続いているが、GTM課題とプロダクト課題の切り分けができていない企業。
継続投資か撤退かを判断したい企業
事業再編の議論はあるが、意思決定の判断基盤が不足。定量評価で次の一手を定めたい企業。
事業承継・撤退戦略を描きたい企業
撤退・売却を視野に入れているが、事業価値の最大化とスキーム設計に専門知見が必要な企業。
Expected Outcomes
期待される成果
継続投資か撤退かの意思決定基盤の構築
再成長に向けたGTM戦略と実行計画の策定
事業承継・撤退による全社リソースの最適化