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GTM ExecutionGTMの実行を、
もっと強く。
もっと効率的に。
GTMを知る専門家が、AIと自動化、自社プロダクトを使って、変革の推進と日々の業務を引き受けます。
Problem
戦略もツールもある。
足りないのは、実行する力。
計画はある。施策と部門調整が進まない
Web・コンテンツ・セミナーが続かない
狙う企業はいる。接点をつくる手がない
施策ごとに窓口が分かれ、管理が重い
Services
課題に合わせて選ぶ、3つの実行支援
SERVICE 01 / Advisory & PMO
GTM PMO・アドバイザリー支援
GTM変革を、構想から実行まで。
戦略の壁打ちから、部門をまたぐプロジェクトの推進まで。事業責任者の右腕として、意思決定と実行を前に進めます。
Advisory 30万円〜／PMO 80万円〜月額・税別
詳しく見る →
SERVICE 02 / Marketing
BtoBマーケティングおまかせ代行
マーケティングから商談まで、まるごとおまかせ。
Web・SEO・セミナー・ナーチャリング・インサイドセールスを、ひとつのチームで運用します。
月額50万円〜初期費用0円・税別
詳しく見る →
SERVICE 03 / Sales Development
成果報酬型商談獲得代行
狙った企業との商談を、効率よく。
企業リサーチとターゲット選定から、メール・フォーム・SNSでのアプローチ、日程調整までを引き受けます。
有効商談1件 3万円〜初期費用0円・成果報酬型・税別
詳しく見る →Why Gear Solutions
人を足すだけではない。
実行の仕組みから変える。
マーケ・営業・CSを横断し、事業の目標から逆算して組む
標準化と自動化で、人手だけに頼らない実行体制をつくる
リサーチ・制作・顧客接点づくりの作業を減らす
Difference
業務を切り出して頼むより、流れごと任せる。
| 業務委託の例 | GTM Execution | |
|---|---|---|
| 範囲 | 個別の業務・機能ごと | GTMプロセスを横断 |
| 専門性 | 個別業務の遂行 | GTM全体を理解 |
| 実行の方法 | 作業の多くを手作業で行う | 作業はAIと自動化に寄せる |
| 改善の対象 | 個別業務の効率・品質 | 事業のKPIと業務プロセス |
| 料金の形 | 人員・工数で決まることが多い | 月額・成果報酬 |
※違いを説明するための一般的なモデルの例です。すべての外注サービスに当てはまるものではありません。
Process
課題の整理から、実行と改善まで。
STEP 01
ヒアリング目標・体制・いまの施策を伺う
STEP 02
ご提案サービス・範囲・料金を決める
STEP 03
体制づくりターゲット・KPI・役割を整える
STEP 04
実行・推進専門家とツールで動かし始める
STEP 05
レビュー・改善KPIを見て、打ち手を直す
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描く・つくる・動かすを、つなげて頼める。